ميتا توظف سلوك الموظفين اليومي لتدريب الذكاء الاصطناعي

ميتا توظف سلوك الموظفين اليومي لتدريب الذكاء الاصطناعي

تتجه شركة ميتا إلى تحويل سلوك موظفيها اليومي على أجهزة الكمبيوتر إلى مادة تدريبية لنماذجها من الذكاء الاصطناعي، في إطارإعادة تشكيل بيئة العمل ووفق تقرير نشرته رويترز بدأت الشركة في تثبيت برامج تتبع جديدة على أجهزة الموظفين داخل الولايات المتحدة، قادر على تسجيل حركة الماوس والنقرات والكتابة على لوحة المفاتيح، إضافة إلى التقاط لقطات دورية من محتوى الشاشات.

ويأتي ذلك ضمن مبادرة تحمل اسم Model Capability Initiative أو اختصاراً MCI والتي تستهدف تحسين أداء نماذج الذكاء الاصطناعي من خلال فهم الطريقة الفعلية التي يتفاعل بها البشر مع الحواسيب.

تشير المذكرات الداخلية التي اطلعت عليها رويترز إلى أن هذه الأداة ستعمل داخل التطبيقات والمواقع المرتبطة بالعمل، وأن الهدف منها سد فجوة أساسية تعاني منها نماذج الذكاء الاصطناعي وهي صعوبة محاكاة التفاعل البشري الدقيق مع واجهات الاستخدام مثل اختيار القوائم المنسدلة، أو استخدام اختصارات لوحة المفاتيح.

 وتؤكد الوثائق أن كل موظف داخل ميتا يمكنه المساهمة في تحسين النماذج ببساطة عبر أداء مهامه اليومية".تندرج هذه الخطوة ضمن استراتيجية أوسع لإعادة هيكلة الشركة حول الذكاء الاصطناعي إذ تسعى ميتا إلى بناء ما يُعرف بوكلاء الذكاء الاصطناعي القادرين على تنفيذ المهام بشكل شبه مستقل.

وفي مذكرة منفصلة، أوضح المدير التقني للشركة أندرو  بوسورث أن الرؤية المستقبلية تقوم على أن العمل سينفذه الوكلاء الأذكياء بشكل أساسي بينما يقتصر دور البشر على التوجيه والمراجعة وتحسين الأداء وأضاف أن هؤلاء الوكلاء يجب أن يتعلموا تلقائياً من اللحظات التي يتدخل فيها الإنسان، حتى تصبح أكثر كفاءة في المرات التالية.

ورغم أن بوسوورث لم يشرح بشكل مباشر آلية تدريب هذه الوكلاء فإنه أشار إلى أن الشركة ستعتمد على جمع بيانات تفصيلية عن جميع أنواع التفاعلات اليومية داخل بيئة العمل وأكد المتحدث باسم ميتا، آندي ستون أن البيانات التي يجمعها نظام MCIستكون من بين المدخلات الأساسية لتدريب النماذج.

ويحذر دي ستيفانو من أن إدراك الموظفين لوجود مراقبة مستمرة يعيد تشكيل ميزان القوة داخل بيئة العمل لصالح أصحاب العمل، وهو ما قد تكون له تبعات أوسع على طبيعة العلاقة بين الشركات وموظفيها في عصر الذكاء الاصطناعي.